Koffi & Diabaté Développement annonce le lancement de la commercialisation du programme immobilier « Abatta Village », un éco-quartier mixte de 226 logements situé sur les rives de la baie d’Abatta, à Abidjan. Les travaux de construction seront réalisés par le groupe Arabian Construction Company (ACC) pour une livraison en Septembre 2023. Le projet est financé par la Banque Nationale d’Investissement (BNI).
UNE INVITATION A HABITER AUTREMENT
Un concept d’habitat conçu par les architectes Guillaume Koffi et Issa Diabaté, « Abatta Village » se présente comme un programme immobilier novateur alliant densification et mixité fonctionnelle, pour la création d’un nouveau modèle de vie… et de ville.
Le programme propose 36 townhouse en duplex et 190 appartements (du F2 au F5) d’une architecture moderne et durable.
Abatta Village, c’est un environnement résidentiel vert, harmonieux et connecté, intégrant des espaces commerciaux et de loisirs. A la clé, un règlement de copropriété fort, pour garantir la pérennité de l’ensemble immobilier.
L’offre de logements est variée, avec des prix de vente de 67 à 326 millions F CFA.
LA DURABILITE AU CŒUR DU PROJET
Pour « Abatta Village », Koffi & Diabaté renforce son approche à la durabilité à travers la mise en œuvre de solutions passives favorisant les économies d’énergies : utilisation d’éléments basse-consommation, récupération des eaux pluviales, ventilation et éclairage naturels, végétalisation extensive et gestion des déchets.
Avec ses 31% d’espaces verts et la création d’un environnement favorisant la mobilité douce, la structuration du Village invitera résidents et visiteurs à se déplacer autrement, cela, à travers la mise en place d’une circulation de véhicules limitée et l’intégration de parcours piétonniers et de pistes cyclables au sein du complexe.
LA VISION D’ARCHITECTES-DEVELOPPEURS
Fort du succès de la dernière opération du même type, « Les Résidences Chocolat » – un complexe immobilier de 32 logements sur 1,100 ha – pari réussi de densification et de mutualisation des espaces – « Abatta Village » affiche la volonté du Groupe Koffi & Diabaté de participer à la transformation du paysage urbain ivoirien.
En effet, pour les architectes Guillaume Koffi et Issa Diabaté, la ville d’Abidjan – à l’image de la plupart des grandes métropoles urbaines africaines – est source de défis mais surtout d’opportunités qui exigent aujourd’hui une approche différente à leur métier.
«L’Architecte, véritable agent de développement et de changement,se doit de répondre aux nouveaux modes devie des populations, tout en anticipant les tendances futures, et proposer un nouveaumodèle d’urbanité africaine », expliquent-ils.
Le programme immobilier Abatta Village s’érige ainsi en modèle de solution aux problématiques liées à l’habitat, à la mobilité urbaine et au besoin de densification. Une approche désormais fondamentale pour endiguer l’étalement urbain des villes africaines.
Koffi & Diabaté Group, c’est l’intégration verticale des différents métiers de la chaîne de production immobilière. La holding, fondée sur le principe de la synergie des compétences, comprend des structures indépendantes, chacune spécialisée dans un domaine d’activité, dont l’architecture, la promotion immobilière et la construction.
Fort de l’expérience et de la notoriété de l’Agence Koffi & Diabaté Architectes (le cœur de métier du Groupe), la promotion immobilière reflète la volonté des associés d’emmener le marché local à renouer avec les exigences de performance et de qualité de production, pour la mise en œuvre de projets innovants, à vocation de transformer le paysage urbain.
Le groupe intervient sur des projets majeurs en Côte d’Ivoire et dans la sous-région, notamment au Bénin dans le cadre du « Programme des 20 000 Logements Sociaux et Economiques ».
Koffi & Diabaté Développement annonce le lancement de la commercialisation du programme immobilier « Abatta Village », un éco-quartier mixte de 226 logements situé sur les rives de la baie d’Abatta, à Abidjan. Les travaux de construction seront réalisés par le groupe Arabian Construction Company (ACC) pour une livraison en Septembre 2023. Le projet est financé par la Banque Nationale d’Investissement (BNI).
UNE INVITATION A HABITER AUTREMENT
Un concept d’habitat conçu par les architectes Guillaume Koffi et Issa Diabaté, « Abatta Village » se présente comme un programme immobilier novateur alliant densification et mixité fonctionnelle, pour la création d’un nouveau modèle de vie… et de ville.
Le programme propose 36 townhouse en duplex et 190 appartements (du F2 au F5) d’une architecture moderne et durable.
Abatta Village, c’est un environnement résidentiel vert, harmonieux et connecté, intégrant des espaces commerciaux et de loisirs. A la clé, un règlement de copropriété fort, pour garantir la pérennité de l’ensemble immobilier.
L’offre de logements est variée, avec des prix de vente de 67 à 326 millions F CFA.
LA DURABILITE AU CŒUR DU PROJET
Pour « Abatta Village », Koffi & Diabaté renforce son approche à la durabilité à travers la mise en œuvre de solutions passives favorisant les économies d’énergies : utilisation d’éléments basse-consommation, récupération des eaux pluviales, ventilation et éclairage naturels, végétalisation extensive et gestion des déchets.
Avec ses 31% d’espaces verts et la création d’un environnement favorisant la mobilité douce, la structuration du Village invitera résidents et visiteurs à se déplacer autrement, cela, à travers la mise en place d’une circulation de véhicules limitée et l’intégration de parcours piétonniers et de pistes cyclables au sein du complexe.
LA VISION D’ARCHITECTES-DEVELOPPEURS
Fort du succès de la dernière opération du même type, « Les Résidences Chocolat » – un complexe immobilier de 32 logements sur 1,100 ha – pari réussi de densification et de mutualisation des espaces – « Abatta Village » affiche la volonté du Groupe Koffi & Diabaté de participer à la transformation du paysage urbain ivoirien.
En effet, pour les architectes Guillaume Koffi et Issa Diabaté, la ville d’Abidjan – à l’image de la plupart des grandes métropoles urbaines africaines – est source de défis mais surtout d’opportunités qui exigent aujourd’hui une approche différente à leur métier.
«L’Architecte, véritable agent de développement et de changement,se doit de répondre aux nouveaux modes devie des populations, tout en anticipant les tendances futures, et proposer un nouveaumodèle d’urbanité africaine », expliquent-ils.
Le programme immobilier Abatta Village s’érige ainsi en modèle de solution aux problématiques liées à l’habitat, à la mobilité urbaine et au besoin de densification. Une approche désormais fondamentale pour endiguer l’étalement urbain des villes africaines.
Koffi & Diabaté Group, c’est l’intégration verticale des différents métiers de la chaîne de production immobilière. La holding, fondée sur le principe de la synergie des compétences, comprend des structures indépendantes, chacune spécialisée dans un domaine d’activité, dont l’architecture, la promotion immobilière et la construction.
Fort de l’expérience et de la notoriété de l’Agence Koffi & Diabaté Architectes (le cœur de métier du Groupe), la promotion immobilière reflète la volonté des associés d’emmener le marché local à renouer avec les exigences de performance et de qualité de production, pour la mise en œuvre de projets innovants, à vocation de transformer le paysage urbain.
Le groupe intervient sur des projets majeurs en Côte d’Ivoire et dans la sous-région, notamment au Bénin dans le cadre du « Programme des 20 000 Logements Sociaux et Economiques ».
Un nouveau rapport souligne comment le leadership africain a aidé à vaincre la propagation de maladies infectieuses avant qu’elles ne deviennent des épidémies
DAKAR, Senegal, le 28 Avril, 2021-/African Media Agency(AMA)/- L’année dernière, une seule épidémie de maladie infectieuse mortelle a fait son apparition dans le monde entier, bouleversant ainsi la vie telle que nous la connaissons. Mais chaque année, un grand nombre de cas sont évités de justesse – des situations qui sont contrôlées avec succès avant qu’elles ne deviennent des épidémies. Aujourd’hui, Resolve to Save Lives, une initiative de Vital Strategies, a publié un rapport numérique interactif inédit mettant en lumière les “épidémies n’ayant pas eu lieu“, afin de montrer comment la trajectoire d’une épidémie peut être modifiée lorsqu’un pays investit et privilégie la prévention, assortie d’une action stratégique rapide.
« Epidemics that Didn’t Happen » (Epidémies n’ayant pas eu lieu) est un rapport réalisé par Resolve to Save Lives afin de mettre en évidence la manière dont l’investissement dans les systèmes de prévention et de réponse sanitaires, tels que les programmes de vaccination communautaires et de vaccination en général, et la priorité qui leur est accordée, peuvent sauver des millions de vies et permettre d’économiser des milliers de milliards de dollars. Le présent rapport, qui met en lumière des exemples de réussite sur le continent africain, est un appel à l’attention des dirigeants du monde, au moment où ceux-ci doivent faire face à la dévastation continue du virus du COVID-19 tout en cherchant à tirer des leçons en cas d’éventuelle pandémie future. Le monde peut s’inspirer de l’expérience des gouvernements africains face aux maladies infectieuses telles que le COVID-19, l’Ebola et la variole du singe.
Bien qu’il ne dispose que de sept médecins pour 100 000 habitants, le Sénégal a réussi à circonscrire rapidement l’épidémie de COVID-19 grâce à l’expérience du Centre d’Opérations Sanitaires d’Urgence, qui organise régulièrement des simulations de stratégies face aux épidémies, et aux capacités de détections précoces et de dépistages rapides du pays. La réponse du Sénégal, mise en évidence dans le présent rapport, a privilégié la collaboration à la concurrence et constitue un exemple de leadership fort en matière de santé publique pour le monde entier.
Le rapport présente également d’autres exemples de leadership africain. « La force du système de surveillance communautaire de la Croix-Rouge au Kenya, ainsi que son implication dans l’engagement communautaire, ont été inestimables pour renforcer le soutien et la confiance dans les systèmes de prévention d’urgences », a déclaré le Dr Asha Mohammed, Secrétaire Général de la Croix-Rouge du Kenya. « Notre étude de cas dans le rapport “Épidémies n’ayant pas eu lieu” démontre que grâce à une surveillance et une sensibilisation aux risques efficaces, une épidémie d’anthrax a été contenue au Kenya. »
Les études de cas décrites dans le nouveau rapport montrent que des pertes économiques dévastatrices et en vies humaines peuvent être évitées grâce à des investissements modestes, à des systèmes de santé améliorés et à une meilleure coordination et sensibilisation de la part de dirigeants déterminés qui mettent en place des structures permettant de détecter, arrêter et prévenir les épidémies de maladies infectieuses avant qu’elles ne se propagent. Et bien que l’histoire de l’endiguement du COVID-19 au niveau mondial ait été largement marquée par l’échec, de nombreux pays, sous la direction du CDC Afrique, ont mis en place des stratégies efficaces susceptibles de renforcer les leçons tirées des épidémies précédentes et y donnent suite. Les études de cas illustrent différents aspects des programmes de santé publique efficaces, notamment :
1. Établir la confiance au sein de la communauté : comment le Kenya a contrôlé une épidémie mortelle d’anthrax
2. Une stratégie fondée sur le risque : Comment des mesures de protection ont permis de stopper la fièvre jaune au Brésil
3. Une surveillance efficace : Comment l’Ouganda a détecté les cas d’Ebola à la frontière
4. Des équipes d’intervention rapide prêtes à intervenir : L’approche du Nigeria pour contenir la variole du singe.
5. La bonne gouvernance est importante : Comment le Sénégal a sauvé des vies grâce à l’action du gouvernement et au dépistage précoce
6. Action préventive : Comment une action précoce et stratégique en Mongolie a évité le cauchemar du COVID-19.
7. Coopération COVID-19 : La réponse cohésive de l’Afrique à la pandémie à l’échelle du continent
8. L’investissement dans la santé publique sauve des vies : La réponse du Vietnam à la COVID-19 en est la preuve.
« Notre étude de cas dans le rapport ” Épidémies n’ayant pas eu lieu” illustre comment une évaluation des risques, une planification et une communication solides peuvent contribuer à prévenir les épidémies », a déclaré le Dr Chikwe Ihekweazu, directeur général du Centre de contrôle des maladies du Nigeria.
Ces succès démontrent ce qui fonctionne : des systèmes de prévention solides et des actions décisives soutenues par une bonne gouvernance. Lorsque les pays peuvent se préparer et réagir de manière appropriée, même si ce n’est pas de manière parfaite, leurs communautés, leurs voisins et, en fin de compte, le monde entier en sort plus indemne.
« C’est le moment ou jamais d’investir dans la santé publique, de prévenir la prochaine pandémie et de veiller à ce que le monde ne soit plus jamais aussi mal préparé que lors de l’épidémie de COVID-19 », a déclaré le Dr Tom Frieden, ancien directeur du CDC et actuel Président et Directeur Général de Resolve To Save Lives.
La pandémie de COVID-19 a renforcé la nécessité de travailler ensemble aux niveaux mondial, régional, national et local pour élaborer une stratégie plus résistante aux futures urgences sanitaires. Elle a révélé des lacunes et des faiblesses dans les pays à revenu élevé, moyen et faible. Parmi les principaux enseignements tirés des stratégies de réponse aux urgences de santé publique, nous pouvons citer cas les suivants :
· Améliorer la gouvernance à l’effet d’accorder la priorité aux urgences en matière de santé publique et de combler les lacunes en termes d’équité.
· Investir dans la stratégie de réponse et d’assistance technique
· Tirer des enseignements des stratégies efficaces mises en œuvre pour d’autres maladies, dans d’autres domaines et les adapter.
· Privilégier les systèmes d’alerte précoce et de réaction en adoptant l’objectif du “7-1-7”, c’est-à-dire, être à même, dans les sept jours suivant l’apparition d’une nouvelle épidémie présumée, de commencer à enquêter sur la maladie dans un délai d’un jour, de la signaler et de commencer à y réagir en mettant en place une stratégie efficace dans les sept jours.
« Tous les pays peuvent et doivent améliorer leurs systèmes de prévention ainsi que l’efficacité de leur stratégie », a déclaré le Dr Emmanuel Agogo, représentant national du Nigéria auprès de Resolve to Save Lives. « Les actions mises en évidence dans le rapport sauvent des vies et peuvent modifier fondamentalement la trajectoire des épidémies et pandémies futures. »
Les études de cas ont été élaborées avec le soutien des ministères de la santé et organisations mondiales de la santé, notamment la Croix-Rouge au Kenya, la Fédération Internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, l’Institut des Maladies Infectieuses, le Centre de Contrôle des Maladies du Nigeria, le Ministère de la Santé de l’État d’Akwa Ibom, l’Organisation Panaméricaine de la Santé ainsi que les Centres Africains de Contrôle et de Prévention des maladies.
Resolve to Save Lives, une initiative de l’organisation internationale de santé Vital Strategies, se consacre à la prévention des décès dus aux maladies cardiovasculaires et la prévention des épidémies. Elle est dirigée par le Dr Tom Frieden, ancien Directeur des Centres Américains de Contrôle et de Prévention des Maladies. Pour en savoir plus, consultez le site : https://www.resolvetosavelives.org ou Twitter @ResolveTSL.
À propos Vital Strategies
Chez Vital Strategies, une organisation mondiale dans le domaine de la santé, nous pensons que chaque personne devrait être protégée par un solide système de santé publique. Nous travaillons avec les gouvernements et la société civile dans 73 pays pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies fondées sur des preuves qui s’attaquent à leurs problèmes de santé publique les plus urgents. Notre objectif est de voir les gouvernements adopter des interventions prometteuses à grande échelle aussi vite que possible. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.vitalstrategies.org ou sur Twitter @VitalStrat.
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